Artículos de recursos

Los Artículos de recursos representan los recursos críticos para los cuales es necesario un plan a largo plazo (por ejemplo, un centro de producción crítico u horas de trabajo).
Los Artículos del Recurso son, como ítems de la Familia, ítems auxiliares utilizados para los cálculos de Plan de ventas y operaciones. Los elementos del recurso están asociados a los recursos críticos para los cuales las cargas de trabajo agregadas deben planificarse para el futuro. Ejemplos de tales recursos horas de trabajo o horas de la máquina. Es necesario definir, a través de la ventana de Gestión de elementos de Recurso, el número de decimales a considerar en la pantalla de resultados y en los registros.
La ventana de mantenimiento del elemento de recurso muestra un solo panel que define todos los parámetros requeridos.

  Recurso que utilizar por el solucionador. Esta celda define si el recurso debe tenerse en cuenta para el procedimiento de optimización del Plan de ventas y operaciones.

 Valores enteros Esta celda indica que el procedimiento de optimización del Plan de ventas y operaciones debe asociar valores enteros (en lugar de valores reales) al recurso. Cuando esta opción no está seleccionada, el procedimiento de optimización puede proporcionar soluciones no enteras, como 3.534 unidades para un recurso de trabajo, lo que podría ser inconsistente en algún caso. Cuando se selecciona la opción de entero, el enfoque algorítmico del procedimiento de optimización es diferente y mucho más complejo y equivale a grandes tiempos de cálculo. Es la razón por la cual se aconseja evitar seleccionar la opción de entero para una gran cantidad de elementos de recursos.

Luego se requiere que se corrija si el elemento de Recurso está vinculado a la actividad de producción o a la gestión de inventario. Por ejemplo, los recursos de producción como horas de mano de obra o horas de máquina están vinculados a la actividad de producción, mientras que las celdas de inventario disponibles en los almacenes están vinculadas a la cantidad de artículos que se guardan en el inventario.

Cuando se selecciona el recurso de casilla de verificación Externa, el recurso no se considera una restricción en el procedimiento de optimización (como ejemplo, se pueden considerar las materias primas estándar). Sin embargo, los costos de consumo de recursos serán estimados.

Cuando la casilla de verificación externa no está seleccionada, se muestra el botón Capacidad. A través de este botón, se visualiza la ventana Definición de capacidad de recursos.

Las celdas restantes definen los costos asociados al recurso, que deben tenerse en cuenta en el proceso de optimización.

 Costo de la unidad de recursos. Esta celda define la tasa de costo por hora para los recursos de producción y el costo de inventario de la unidad para los recursos de inventario.

Valor mínimo del recurso. Esta celda define el límite inferior admisible para el nivel de recursos. Por ejemplo, en muchos casos, el número de trabajadores (por alguna calificación) no puede ser fijado para estar por debajo de cierto nivel (en otras palabras, no es posible despedir a una gran cantidad de trabajadores).

Valor máximo del recurso. Esta celda define el límite superior admisible para el nivel de recursos. Por ejemplo, en la práctica no es físicamente posible, en una planta o celda de producción dada, tener más que un número máximo de personas.

Valor de finalización del recurso requerido. Esta celda define el nivel de recursos requerido, expresado en unidades, al final del horizonte de planificación.

Max. % de exceso de capacidad. Esta celda define a qué extensión se puede usar el recurso por encima de la capacidad nominal. Por ejemplo, puede ser admisible recurrir a horas extraordinarias a lo sumo el 10% de la capacidad nominal.

 Costo por unidad de exceso de capacidad. Esta celda define el costo unitario del exceso de capacidad. Este costo corresponde a una tarifa por hora para recursos de producción y costo unitario para recursos de inventario. Claramente, este costo tiene que ser mayor que el costo regular.

Max. % de aumento de capacidad por período. Los niveles de recursos se pueden cambiar de un período a otro. Sin embargo, por numerosas razones, tales fluctuaciones periódicas son físicamente limitadas. Esta celda define el límite superior para cualquier aumento de capacidad periódico.

 Capacidad aumenta el costo unitario. Los cambios de nivel de recursos inducen costos específicos. Esta celda define el valor unitario del aumento de la capacidad.

Max. % de disminución de capacidad por período. Los niveles de recursos se pueden cambiar de un período a otro. Sin embargo, por numerosas razones, tales fluctuaciones periódicas son físicamente limitadas. Esta celda define el límite superior para cualquier disminución periódica de la capacidad.

 Capacidad de disminuir el costo unitario. Los cambios de nivel de recursos inducen costos específicos. Esta celda define el valor unitario de la disminución de la capacidad.

Estos parámetros corrigen la configuración para el procedimiento de optimización del Plan de ventas y operaciones.

 Definición de capacidad de recursos

En primer lugar, debe definirse el calendario de actividades que se asociará al recurso, con los coeficientes periódicos correspondientes y el porcentaje periódico de exceso de capacidad admisible.

Cuando la capacidad de los recursos es independiente de cualquier calendario (como para los recursos de inventario), la casilla de verificación Calendario no está seleccionada. En este caso, la celda Calendario permanece vacía y se registran los coeficientes de capacidad ficticia iguales a 1.

Cuando la capacidad del recurso depende del tiempo, se debe seleccionar la casilla de verificación Calendario y se debe elegir un calendario. Si es necesario, se puede definir un nuevo calendario a través del botón Calendario.

Por ejemplo, para un recurso correspondiente a las horas de mano de obra para una línea de ensamblaje, el calendario de actividades de la línea de ensamblaje está asociado al recurso. Además, para cada período, la cantidad de trabajadores disponibles se ingresa como coeficiente de capacidad. Si es necesario, el coeficiente de capacidad puede cambiar de un período al siguiente. En esta línea, se muestra la variación de capacidad periódica. El coeficiente de capacidad inicial tiene que ser ingresado.

La sobrecapacidad de porcentaje periódica debe ingresarse en la tabla (solo si se ha seleccionado la casilla de verificación Máx.% De sobrecapacidad en la ventana de mantenimiento de Artículo de recurso).

Los datos ingresados ​​en la ventana de Gestión de Definición de capacidad de recursos están marcados, w.r.t. las opciones seleccionadas en la ventana de mantenimiento de elementos de recursos.

Al hacer clic en el botón Restricciones, se muestran las restricciones activas. Entonces es posible modificar las restricciones si es necesario.

La capacidad periódica disponible se estima como el producto del número de horas periódicas (definidas en el calendario activo) por el coeficiente de capacidad (y la sobrecapacidad porcentual). Esta capacidad luego se compara con las cargas de trabajo planificadas.

La capacidad periódica disponible o los coeficientes de capacidad se muestran gráficamente debajo de la tabla de definición, según la opción seleccionada en la casilla de Mostrar verificación.

 Varios costos también se estiman y se muestran:

•        Costo de capacidad normal: definido como el número de horas (correspondiente a la capacidad nominal) multiplicado por el costo de la capacidad de la unidad.

•        Costo de variación: definido como el número de variaciones de capacidad periódica positiva (o negativa) multiplicada por el costo de variación de la unidad (positivo o negativo).

•        Sobre costo de capacidad: se define como el número de horas de exceso de capacidad (w.r.t. a la capacidad nominal) multiplicado por el costo de exceso de capacidad de la unidad.