Resumen de costos y variaciones por orden de trabajo

Variaciones de desperdicio

Cuando existen desperdicios al final de una operación de enrutamiento, se supone que todos los materiales y partes de la lista de materiales se han perdido (es decir, están incluidos en el desperdicio). El costo material del desperdicio es, por lo tanto, igual al número de piezas rechazadas (o desperdicio) multiplicado por el costo material estándar del artículo.
Vale la pena señalar que las otras medidas de varianza se estiman solo para las partes conformes o para una orden de trabajo restringida a partes con una calidad satisfactoria (es decir, sin tener en cuenta el desperdicio por segunda vez).

Variaciones de ejecución

Las variaciones de ejecución provienen de la diferencia entre la máquina y los tiempos de mano de obra y los tiempos teóricos definidos en las rutas de producción utilizadas en el nivel del taller. Por ejemplo, las variaciones pueden ocurrir con respecto a las rutas de fabricación, porque se pueden agregar algunas operaciones específicas o algunos tiempos de operación de la vida real pueden ser diferentes de los teóricos.
Estas variaciones técnicas son generadas por los procesos de producción (tomados en un sentido amplio). 

Variaciones del presupuesto

Las variaciones de presupuesto surgen de una posible diferencia entre el enrutamiento de producción utilizado en el nivel de planta y el enrutamiento de presupuesto definido para el artículo. Claramente, si estas dos rutas son diferentes, los costos estimados serán diferentes.
El costo presupuestario de la orden de trabajo puede obtenerse multiplicando el número de piezas buenas por los costos de la máquina (costos variables de talleres + depreciación + costos fijos de la máquina) y costos laborales (costos directos variables de mano de obra + costos fijos por mano de obra) del enrutamiento presupuestario para el artículo.
Estas variaciones son responsabilidad del departamento de ingeniería de Producción que progresivamente cambia (y mejora) el proceso de producción a lo largo del tiempo. Dichas variaciones también pueden originarse en las decisiones del departamento de Planificación que podrían liberar órdenes de trabajo con un tamaño de lote diferente del lote estándar.