Le processus de planification de la production se déroule en plusieurs étapes :
•définition des paramètres de gestion des articles qui définissent la façon dont des calculée la taille des ordres de fabrication ou d'achat,
•entrée de prévisions de vente pour tous les produits vendus par l'entreprise (produits finis, pièces de rechange, etc.),
•entrée et validation des commandes fermes de clients,
•éventuellement, détermination du PIC et éclatement des plans de production en besoins de production sur les articles fabriqués,
•calcul des besoins nets échelonnés dans le temps,
le calcul des
besoins suggère des ordres d'achat et de fabrication,
•jalonnement et calcul des charges,
•analyse des charges issues des ordres suggérés,
•analyse des marges des ordres suggérés,
•examen et modification éventuelle des ordres de fabrication suggérés par la procédure de calcul des besoins nets, transformation des ordres de fabrication suggérés en ordres fermes,
•examen et modification éventuelle des ordres d'achat suggérés par la procédure de calcul des besoins, transformation des ordres d'achat suggérés en ordres d'achat fermes (voir menu Achats),
•passation des commandes de matières premières et composants aux fournisseurs,
•éventuellement, ordonnancement à capacité finie des ordres de fabrication fermes (voir chapitre Ordonnancement),
•lancement des ordres de fabrication (voir menu Ordonnancement),
•suivi de l'avancement des ordres de fabrication par les déclarations de production (menu Suivi),
•clôture des ordres de fabrication.