Les articles Ressource sont, comme les articles Famille, des articles fictifs. Ils représentent les ressources critiques pour lesquelles on veut établir le profil de charge (par exemple, des heures de main-d'œuvre, des équipements, des volumes de stockage, etc.). On doit préciser sur la fiche Article l’unité de mesure et le nombre de décimales dont il faut tenir compte lors des affichages et des enregistrements.
Calendrier. Si la capacité d’une ressource n’est pas liée à un calendrier d’activité (par exemple, une ressource de stockage) on ne coche pas la case Utiliser le calendrier. Les coefficients de capacité retenus seront égaux à 1.
Si en revanche la capacité de la ressource est proportionnelle à un temps d’ouverture, on doit sélectionner le calendrier d’activité et cocher la case Utiliser le calendrier.
3 La case Ressource à utiliser par le solveur permet d’indiquer si l’on veut tenir compte ou non de cette ressource dans la procédure d’optimisation.
3 La case Valeurs entières impose au solveur de recherche pour les valeurs de la ressource des valeurs entières, c’est-à-dire sans décimales. C’est le cas, par exemple, pour du personnel : on peut avoir 3 ou 4 personnes mais on s’interdit d’en avoir 3,456 ce que peut donner l’optimisation en valeurs réelles. Les méthodes mises en œuvre pour la recherche de l’optimum sont différentes. Attention à ne pas créer un trop grand nombre de ressources à valeurs entières car le temps de calcul de l’optimisation peut devenir très long.
On doit préciser ensuite si la consommation de ressource (la charge) est liée à la production ou au stock des articles Famille. Des ressources de fabrication, par exemple, des heures de main-d’œuvre, seront liées à la production. A l’inverse, des ressources de volume de stockage seront liées à la quantité d’articles en stock.
Si l'on coche la case Ressource externe, on ne saisit aucune capacité pour la ressource. Une ressource externe est, par exemple, de la matière première. Elle sera valorisée mais ne constitue jamais une contrainte.
Pour activer une contrainte, il faut auparavant cocher la case correspondante. Si la case n’est pas cochée, la zone est mise à blanc. Elle ne sera pas contrôlée, ni prise en considération par la procédure d’optimisation.
Les autres paramètres définissent les coûts en jeu et les contraintes :
V Coût unitaire de la ressource. Il s’agit du coût horaire d’utilisation de la ressource. Par exemple, pour une ressource Main-d’œuvre, c’est le coût horaire standard d’une heure de main-d’œuvre.
Valeur initiale de la ressource. C’est la valeur de la ressource au début du processus de planification.
Valeur minimum de la ressource. C’est la valeur plancher de la ressource. Par exemple, on interdit à l’effectif de personnel de descendre au dessous du seuil spécifié (on ne peut pas licencier tout le personnel).
Valeur maximum de la ressource. C’est la valeur plafond de la ressource. Par exemple, on interdit à l’effectif de personnel de monter au dessus de la valeur indiquée (on ne peut pas faire travailler dans l’usine plus de tant de personnes).
Pourcentage maximum de dépassement de capacité. Ce paramètre permet d’autoriser une utilisation de la ressource au-delà de sa capacité normale. Par exemple, on peut décider de faire des heures supplémentaires. Ce paramètre indique le maximum possible de dépassement de l’horaire normal.
V Coût unitaire en dépassement de capacité. En cas de travail en dépassement de capacité normale, le coût est supérieur au coût standard en horaire normal. On indique ici ce coût qui doit être normalement supérieur au coût unitaire de la ressource.
Pourcentage maximum d’accroissement de capacité par période. La capacité d’une ressource peut être accrue en embauchant ou en investissement. Mais, bien souvent, on ne peut faire varier brutalement les effectifs. Ce paramètre indique le pourcentage maximum d’accroissement de capacité admissible d’une période sur l’autre.
V Coût unitaire d’accroissement de capacité. Le fait d’accroître la capacité engendre un coût. Par exemple, le fait d’embaucher coûte en recrutement, en formation, etc. On indique ici le coût unitaire d’accroissement de capacité.
Pourcentage maximum de diminution de capacité par période. La capacité d’une ressource peut être diminuée si la charge de travail ne justifie pas son maintien. Par exemple, on peut procéder à des licenciements de personnel. Dans la majorité des cas, on ne peut pas diminuer brutalement l’effectif. Cela doit se faire progressivement. Ce paramètre indique le pourcentage maximum de diminution de capacité admissible d’une période sur l’autre.
V Coût unitaire de diminution de capacité. Le fait de diminuer la capacité engendre un coût. Par exemple, le fait de licencier implique des coûts de licenciement. On indique ici le coût unitaire de diminution de capacité.
L’ensemble de ces paramètres permet de définir finement les contraintes opérationnelles pour la ressource considérée.