2 A partir du niveau intermédiaire, plusieurs options de planification peuvent être activées :
Sélection des besoins externes à inclure dans le calcul des besoins :
Le logiciel propose d'inclure dans le calcul des besoins :
•soit les prévisions de vente (et toutes les commandes),
•soit les commandes clients seulement (validées ou non),
•soit uniquement les commandes validées.
On peut ainsi faire plusieurs calculs des besoins et des charges successifs pour mesurer l'importance de chacune de ces catégories de besoins sur la planification.
Ignorer les variations de stock du PIC : les variations de stock issues de l’éclatement du PIC ne sont pas prises en compte dans les besoins.
Reconstituer le stock de sécurité au premier besoin : même si le stock disponible est inférieur au stock de sécurité en début de période de planification, aucun OF n’est suggéré avant qu’apparaisse un besoin.
Diviser automatiquement les OF longs : si le calcul des besoins détermine une quantité de lancement supérieure à la quantité maximum du lot indiquée dans les règles de gestion de l'article, on divise le besoin en autant d'OF que nécessaire pour respecter la contrainte de quantité maximum de lot. Tous les OF sont générés à la même date. Si plusieurs machines sont disponibles, ces lots fractionnés pourront être traités simultanément.
Ne pas générer d'OF dans le délai d'obtention : le délai d'obtention, spécifié dans la fiche article, correspond au temps "normal" pour produite ou approvisionner un article. Si l'on planifie un besoin dans un délai plus court que le délai d'obtention, il sera impossible de respecter les dates de besoins car il aurait fallu lancer en fabrication les composants ou passer les commandes au fournisseur à une date antérieure la date du jour. Si cette option est activée, la date de besoin sera calée sur la date du jour plus le délai d'obtention de l'article. Il peut en résulter des besoins non couverts entre la date du jour et le délai d'obtention.
Ne pas générer d'OF dans le délai de réaction : le délai de réaction correspond au temps nécessaire pour produite un article à partir de l'arborescence de ses composants. Si l'on planifie un besoin dans un délai plus court que ce délai de réaction, il sera impossible de respecter les dates de besoins car il aurait fallu lancer en fabrication les composants ou passer les commandes au fournisseur avant la date du jour. Si cette option est activée, la date de besoin sera calée sur la date du jour plus le délai de réaction de l'article. Il peut en résulter des besoins non couverts entre la date du jour et le délai de réaction.
Chevauchement des opérations : active le chevauchement entre les opérations successives d'une gamme dans le jalonnement et dans l'ordonnancement à capacité infinie. Voir ci-dessous la description du fonctionnement du chevauchement.
3 Tenir compte des attentes-postes : Introduit dans le jalonnement le décalage défini sur la page Postes de charge (zone Attente avant) entre la date d'arrivée d'un lot sur le poste et le début de l'opération. Cela permet d'étaler la charge du poste.
3 Délai d'obtention calculé à partir des gammes : voir ci-dessous Options de planification avancée.
3 Planification les composants à l'opération : voir ci-dessous Options de planification avancée.
3 Jalonnement au jour, à l'heure : voir ci-dessous Options de planification avancée.