V La fonction de Valorisation du PIC récapitule l’ensemble des données financières et opérationnelles relatives au PIC. Cette fonction vérifie que toutes les contraintes spécifiées dans les fiches articles de familles et des ressources sont respectées.
On trouve dans la partie supérieure l’évolution du chiffre d’affaires, des coûts de production (plans industriels valorisés aux coûts standards) et de sous-traitance (plans de sous-traitance valorisés aux coûts de sous-traitance), le calcul de la marge brute (différence entre le chiffre d’affaires et les coûts de production et de sous-traitance) et enfin le montant total des stocks ; en première colonne de cette ligne, figure le stock moyen.
On peut imposer une contrainte supplémentaire : le montant maximum des stocks qui induisent un besoin en fonds de roulement. L’entreprise peut avoir une limite d’endettement qui lui interdit de constituer des stocks trop importants.
Cette limite est spécifiée sur la fenêtre que l’on atteint par le bouton Contrainte globale.
On trouve ensuite pour chacune des ressources, son taux d’utilisation (rapport charge/capacité) qui doit être inférieur ou égal à 100%.
La partie basse du tableau récapitule les coûts induits par le PIC :
•les coûts de sous-traitance,
•les coûts des stocks (montant des stocks affectés du taux de détention des stocks précisé sur l’onglet Coûts des stocks de la page Paramètres du dossier) ; les coûts des stocks sont calculés sur le nombre de jours calendaires des périodes et non sur le nombre de jours ouvrables,
•les coûts de rupture et de report, calculés à partir des ventes perdues et reportées et des coûts indiqués sur les fiches articles des familles,
•les coûts des ressources ; c’est la quantité de ressource multipliée par le coût standard de la ressource,
•les coûts de variations positives ou négatives du niveau des ressources ; les coûts d’accroissement ou de diminution figurent sur les fiches articles des articles Ressource,
•les coûts de dépassement calculés comme les quantités de ressources utilisées en dépassement de la capacité normale multipliées par les coûts de travail en dépassement figurant sur la fiche article des ressources,
•le coût total du PIC.
Pour minimiser le coût total du plan, on peut jouer sur les plans de sous-traitance et de production des articles Famille et sur les variations de capacité des articles Ressource.
Le système effectue un diagnostic et affiche les contraintes non respectées concernant les articles Famille ou les ressources.